新希望刘永好传统企业转型要专注“新”与“好”

如今，高质量发展成为当下及未来中国发展的关键词，同时，传统企业也走入转型升级的关键期。新希望集团作为一家老牌传统企业，该如何转型?

　　新希望集团董事长刘永好在会上回顾了这几年的“五新”的转型。即新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任。按照这“五新”的实践，新希望在2017年、2018年都取得了较好的进展。这体现在连续保持了两位数以上的增长，包括就业、销售、税收、市值等等。新希望还计划在2019~2021年这三年保持两位数以上的增长，包括销售、税收、利润和市值等。

　　保持这样的增长靠什么?靠转型，靠“五新”。新希望已经定下今年要新增超过一万个员工，明年、后年都会新增超过一万个员工的计划。在这种经济调整时期，保持投资增量、员工增量、销售增量、利润增量这是相当难的。但是，因为新希望的转型做得相对比较好，提出的“五新”得到了认同，面对新格局用的“五新”的转型思路现在看起来是成功的。

　　在会上，刘永好透露，该公司将投入90亿元新建9个养猪场，用“新好养猪模式”再养680万头猪。

　　据刘永好介绍，经过几年努力，该集团推出“新好养猪模式”。通过一种七级隔离措施，让非洲猪瘟病毒不易进入养殖体系，同时用新风体系、智能防御格局提高存活率。“即使面对疫情，我们新希望养猪体系的成活率也达到了90%以上。”

　　他认为，传统企业在新时代的转型要专注做到“新”与“好”。比如在养猪模式上，用新科技、新模式来养猪，猪死得少。

　　同时，通过在科学育种上加大投入，使得养猪全成本下降。“由于猪死得少，猪肉价格涨一倍，所以我们的效益相对好一些，我们的市值也涨了一些。”